TREETY-GETTY IMAGES
Представители поколения Z и миллениалы не склонны долго задерживаться на одном месте. Самые молодые представители этой категории работников заслужили плохую репутацию за то, что переходят с одной работы на другую, часто в поисках более высокой зарплаты, продвижения по службе и опыта.
Но вместо того, чтобы постоянно искать, где же будет лучше, стоит позаботиться о том, что вы уже имеете. – Так считает Шаид Шах, один из самых высокопоставленных руководителей компании Mars.
Придя в 2007 году в компанию Mars Food & Nutrition, мировой гигант по производству продуктов питания и средств ухода за домашними животными стоимостью 50 миллиардов долларов, после карьеры в AB InBev, он прошел путь от директора по продажам до руководителя подразделения Food & Nutrition.
На это ушло почти два десятилетия, но сейчас Шах занимает прочную позицию в руководящем составе компании и является глобальным президентом Mars Food & Nutrition.
"Я бы сказал любому молодому работнику: изучайте возможности внутри своей организации", – заявил он в интервью Fortune. Это лишь кажется, что "у соседа трава всегда зеленее".
Шах предлагает несколько советов, которые помогут работникам расти и не расслабляться в своей организации.
Два способа расти там, где вы находитесь.
Во-первых, можно найти наставника. По данным недавнего исследования Adobe, только у 52 % представителей поколения Z есть наставник.
Но Шах, которого наставляли старшие сотрудники как внутри Mars, так и за пределами компании, утверждает, что "они сыграли важную роль" в его становлении.
Наставник может предоставить сторонний взгляд на ваши достижения, рабочие отношения и проблемы (даже голливудский актер Уилл Смит признался, что без советов наставника он, возможно, не стал бы сниматься в фильмах "В погоне за счастьем", "Али" или "Люди в черном").
"Вероятно, в этой жизни непросто добиться больших успехов без надежной команды", – сказал Смит в откровенной беседе с комиком Кевином Хартом в рамках его подкаста Hart to Heart.
"Я всегда думаю, что настоящий успех – это сочетание, да, упорного труда, да, способности учиться и расти, но в равной степени и того, как тебя поддерживают", – говорит Шах, повторяя слова Смита. "У меня есть наставники и тренеры, которые работают со мной над конкретными вещами, которые я хочу развить, и помогают мне получить максимальную отдачу от того, на что я способен".
Еще один способ максимально раскрыть свой потенциал на нынешнем месте работы – искать возможности для обучения, то есть брать на себя сложные задачи и обсуждать с руководителем, какие возможности для развития есть в других областях бизнеса.
Потратьте это время на то, чтобы понять, чем вы хотите заниматься, а не на то, что, по вашему мнению, вы должны делать.
"Продолжайте учиться, вдохновляйте окружающих, будьте командным игроком и, самое главное, думайте о более серьезной цели", – заключает Шах.
Что делать, если нет места для роста?
В конце концов, ответственность за рост в вашей нынешней компании лежит не только на вас.
Если в вашей компании нет достаточного количества позиций – или, может быть, руководство не предоставляет возможностей для роста, тогда, возможно, пришло время сменить работу.
"Что мне нравится в такой организации, как Mars, так это то, что у нее так много различных направлений и измерений, так много различных альтернатив, и я думаю, что если бы вы посвятили всю свою жизнь работе в Mars, то, скорее всего, смогли бы реализовать лишь часть из них", – размышляет Шах.
За 17 лет работы в Mars Шах сменил шесть должностей, побывав в разных частях света: от Великобритании до Австралии и Германии.
Но все это было бы невозможно без поддержки руководства: "Очень важно, чтобы мы, как работодатели, придавали импульс, энергию, которые помогают людям не только приходить к нам, но и оставаться с нами и расти вместе с нами".
Источник: @thebugged
